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| 在2013年8月6日卡特彼勒媒体交流会上，卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华接受了媒体的采访。 陈其华是老卡特人，在卡特彼勒已经有19年的工作经历，分管过不同的业务群组，今年1月1日陈总被任命为卡特彼勒全球副总裁，负责中国区的运营，同时担任卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长。我们也看到过去的这6个月，陈总带着我们的领导团队在一步一步更加深入地落实“与中国共赢”这一公司战略。 以下为采访实录： 《建设机械技术与管理》记者：您刚才也提到卡特彼勒在中国发展本土化人才，你们现在供应商的本地化对于你们来说是不是也非常重要？中国供应商体系是怎么建立起来的？是哪些供应商？给我们介绍一下。 陈其华：我概括的介绍一下。我刚才讲的供应商是我们企业商务运作当中一个很重要的环节，也是我们企业运作价值链很重要的环节。卡特彼勒对供应商的选择发展非常的重视，在全球我们成立了全球采购中心专门负责对供应商战略的制订、发展，对供应商的选择。我们有一系列对供应商选择的标准，这个标准我们叫QCLDM。Q是代表Quality，C代表cost，L代表logistics，D代表development，有没有发展能力，M是management代表管理的团队。你可以看到我们从QCLDM这五个方面对我们供应商进行评估。我们选择供应商以后还要对他们进行帮助和支持发展。我们选择中国供应商是把他作为我们以中国为主配套的供应商，还是把他作为全球的供应商？这个会根据供应商它所具备制造产品和管理和成本质量等多种因素决定。在中国我们目前有300多家供应商，绝大部分都是本土供应商，也有一部分是国外供应商跟随卡特彼勒业务到中国，包括日本的供应商跟随卡特彼勒到中国投资和发展。 卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华 应该说没有任何一个公司能够像卡特彼勒那样在中国对供应商倾注了这样大的资源来支持和发展供应商，而且供应商对我们的评价也是最高的，他们感受到支持。我们有很多成功的案例，怎么从零开始做起，最后成为卡特彼勒全球的供应商，还写入了哈佛的案例。这个公司是做冷却系统的一个公司，而且这个公司现在不仅给卡特彼勒配套，而且给行业上其他公司配套。这个对促进行业的发展也有好处，这也是我们卡特彼勒认为应该对行业上做出的贡献。 对于挖掘机，卡特彼勒现在在徐州建立了一个卡特彼勒供应商工业园，整个形成一个配套的网络。建立一个有竞争性的高效运作的供应链的体系，对于企业将来的竞争能力是非常非常重要的，尤其是生产的规模到一定程度以后，能不能建设成一个高效运作一体化供应商的体系非常重要。这里面包括信息流、包括物流，一体化非常重要。 |
