|推荐课程
-
清华大学资本运作与企业管控高级研修班
-
清华大学中国企业融资与上市运作高级研修班
-
清华大学企业总裁（ceo）高级研修班
-
清华大学企业创新与国际化总裁高级研修班
-
清华大学企业卓越总裁高级研修班（安徽）
（一）、国际跨国公司重视开发与研究（r&d）活动
随着经济全球化进一步加深，跨国公司也随之调整全球竞争的经营战略和策略，为了适应这一调整，加上跨国经营活动与技术创新是紧密相连、相互促进的，从而促进了跨国公司研究与开发的力度，而全球经济一体化又增强了跨国公司的技术创新能力，也促进了跨国公司研究与开发活动的国际化。
（二）、跨国公司以国际直接投资为主要经营手段,直接投资“本土化”日益提高。
跨国公司直接投资主要有新建和并购两种典型形式，新建是在国外创办分公司及子公司，并购是在东道国取得对一家现存厂商企业的控制权，在国际直接投资跨国经营中，跨国并购是最突出的，也是当今最为常见的方式之一。研究表明，跨国并购是一国企业在一定时期内“打”入另一国市场便捷而又风险较低的方式，有42%-55%的企业增长来自于并购，当今大型国际跨国公司同样以国际直接投资为主要经营手段。
（三）、跨国公司之间及其与中小型企业之间存在广泛的联盟或合作，呈现出多极化的特点。
组成战略联盟的各跨国公司都有各自的“核心优势”，贡献出来，从而创造一个“一切都是比较优秀甚至是最优秀”的组合。驱使跨国公司之间建立战略联盟的主要力量有：生产力焦点的转移、战略优势互补、战略协同效应、分担和分散经营风险、拓展多元化经营、低壁垒进入等等。跨国战略联盟各成员之间是既合作又竞争的关系。例如摩托罗拉与东芝公司之间建立战略联盟，共同生产微处理器，东芝公司获得摩托罗拉的核心技术，摩托罗拉则迅速进入日本的移动电话市场。关键词：战略管理企业战略
